Van rapporteren naar sturen.
Versterkt business control en stuurt op prestaties door KPI-structuren, dashboards en een effectieve finance & reporting architectuur.
Pragmatisch en resultaatgericht. Ik sluit aan op uw situatie en lever duurzame verbeteringen.
Herinrichting en versterking van de business control functie. Van plannings- & controlcyclus tot rolbeschrijvingen en governance.
Ontwerp en implementatie van KPI-structuren en stuurinformatie die aansluiten op de strategie. Sturen op wat echt telt.
Van databronnen tot dashboards in Power BI, BusinessObjects of Excel. Betrouwbaar, inzichtelijk en schaalbaar.
Begeleiding bij finance change-trajecten: procesoptimalisatie, systeemimplementatie en professionalisering van de finance organisatie.
Ruime ervaring met SAP, AFAS en BusinessObjects. Vertaling van bedrijfsprocessen naar effectieve ERP- en rapportagestructuren.
Als Interim Lead Business Control neem ik tijdelijk de regie over — met directe impact en kennisoverdracht aan uw team.
Geen standaard advies. Ik begin met het scherp krijgen van de situatie en blijf betrokken tot het daadwerkelijk werkt.
Inzicht in de huidige situatie: wat werkt niet, waar liggen de kansen, wat heeft de organisatie nodig?
Samen een concreet plan dat past bij de cultuur en ambities van uw organisatie.
Hands-on uitvoering. Van structuren inrichten tot dashboards bouwen — samen met uw organisatie.
Kennisoverdracht en verankering. Zodat uw organisatie zelfstandig verder kan.
Met meer dan 15 jaar ervaring als financieel professional weet ik wat het betekent om een organisatie écht te doorgronden.
Door jarenlang bij een gerenommeerd consultancybedrijf te werken, heb ik tientallen finance teams en uiteenlopende businessmodellen van binnen gezien. Die breedte maakt het verschil: ik begrijp niet alleen hoe finance werkt, maar ook hoe organisaties daadwerkelijk bestuurd worden — én wat er nodig is om écht resultaat te bereiken.
Veel organisaties hebben uitgebreide rapportages — maar geen echte stuurinformatie. Controllers rapporteren, terwijl het management onvoldoende wordt uitgedaagd om scherper te sturen op prestaties. Daar zit precies mijn toegevoegde waarde.
Vanuit Divaso Consulting BV help ik organisaties hun business control en performance management structureel te versterken. Ik combineer inhoudelijke diepgang met veranderervaring: ik analyseer niet alleen wat er beter kan, maar realiseer de verandering ook daadwerkelijk — binnen teams, systemen en processen.
Mijn werk richt zich op de structuren waarop goede sturing is gebouwd:
Ik werk embedded in organisaties — als Interim Senior Business Controller, Lead Business Control of Finance Transformation Lead — zodat verbeteringen niet blijven steken op papier, maar écht landen.
Geen dikke rapporten. Wel duurzame resultaten.
Soest, Utrecht — door heel Nederland
Resultaten spreken voor zich. Een greep uit ervaringen van organisaties waarmee ik heb samengewerkt.
It was a pleasure to have Steven in the team as a.i. senior business controller. He quickly established a good working relationship with the business and finance teams due to his social skills and solid work ethics. During his employment period of 4 months he improved many processes making the reporting more efficient and reliable.
Ik heb Steven leren kennen als een hardwerkende en doortastende consultant. Hij heeft veel gevoel voor detail en verliest nimmer het totaal overzicht. Hij combineert dat met een snel besef van zijn omgeving en de bedrijfsdoelstellingen die behaald dienen te worden.
Benieuwd wat Divaso Consulting voor uw organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.
Soest, Utrecht — door heel Nederland
Divaso Consulting BV